前段日子广电总局要求A站和微博关停视听业务的风波，给视频服务市场带去了一丝惊觉，到最近国家广电总局又发通报15家短视频平台共下架删除涉嫌侵权盗版短视频作品57万部。但它同时也是视频服务市场格外火热的一例外围注脚。当各大视频平台在C端争抢消费用户时，另一波公司则将筹码押注在了面向B端的视频服务市场。
绕开“内容增量”这场汹涌的洪流，选取商用市场进行布局深入，视频市场的想象力再一次得到放大与延展。不断富媒体化的内容形式演变，众星捧月般将“视频”推上时代的其中一个浪尖。围绕视频这块蛋糕，各方切割方式存在差别，点上蜡烛后许下的愿望也必然不同。
当视频生产成为各方关注的重点时，将生产过程进行技术升级和商业迭代，就成了谁都能看到的，那支战场上的帅旗。简单向专业，本质上是对技术和商业的不断投入和创造。
比如，MCN模式。内容混战的视频疆域，头部内容和腰部内容相互挤占，试图将关注度尚可，商业化能力偏弱的腰部内容生产者进行“打包销售”，成了服务方在平台后方打下的主意。2014年，让迪斯尼耗费了5亿美金方才拿下的Maker Studios，就是那位名声在外的专业中介——4亿订阅用户的终端覆盖，让它成为YouTube上最大的内容制作商之一，在为平台带去极大流量的同时，也响应了内容制作方商业变现的需求。
在中国市场，MCN模式几乎成为各大视频平台的基础配置项。兼带内容孵化任务的“中式代理”，不但寄希望于将视频扩延至整个泛娱乐领域（如网剧、电影），同时诉求服务的内容方所带来的大量粉丝能够进入电商、游戏等新的产品形态，从而有更多样化的商业模式。纵观来看，MCN模式将视频生产、视频消费、视频变现拼接一处，成为专业化的内容工厂。流程化的标准产业链条，将传统的简单人力宣传分发进行工业化的升级调优，专业的模板追求的是规模效应的最大化，让生产效率得以保持、放大。
于是，网红经济成为了网红经纪，营销发行、广告代理，甚至内容公关，全成了流程化的专业体系，一个庞大的生态开始加速显现。
再比如，视频自动化生产。和工业自动化相似，内容生产的自动化，将内容生产的前序流程也进行解放，它瞄准的，是MCN没有涉及的智能领域。当人工智能在诸多行业施展拳脚之后，如今它也跨入了视频服务市场的竞争。通过人工智能进行内容分析、素材抓取，之后就能得到一条加工合成的视频，这意味着视频服务市场的生产环节，也面临着一场由简单到专业的升级——机械又枯燥的人工重复，换成了高效节时的机器处理，无论对用户还是生产媒体，都是一个好消息。
依靠语义分析，关键词搜索和视频抓取、图片合成，一个短视频云平台，切开了B端的视频服务市场。同样切开B端视频服务市场，并依靠专业化思路撬动视频产业的路径，并不只有一条；上下游产业链和应用领域、应用形态的差别，给所有人都留有充足的竞争空间。
全域影视传媒制作人刘海生认为：“对于视频来说没有专业可言，只有成功可言。商业视频不能脱离营销而存在——从来没有一个客户找影视公司的目的是为了做专业高雅的视频，企业对视频的需要只有一个：‘成功’地把产品卖出去。所以，做视频必须从根本上帮助客户解决问题。”
全域影视传媒多家国企上市公司指定视频拍摄制作服务商，广东省影视行业协会理事单位，原广东电视台知名导演团队，60%的核心骨干制作经验10年以上，两年200多个客户没有一个“好”评，都是“很好”。为企业带来影像化商业呈现之外，量身打造打造一整套视频营销系统。让企业在面对市场营销、公共关系、品牌推广、渠道招商等难题时，有相应完善的解决方案。同时成为全骏、极知游乐等多个知名企业和政府指定影像服务商。
【全域影视传媒】做有销售力的视频！客户都说：找全域影视传媒合作一次，就不想找其他人合作了。
